L'inventaire s'emploie aussi bien pour établir les profils comparatifs des services et départements que pour la création d'une culture d'entreprise idéale.

L'inventaire de la « culture d'entreprise » donne un profil des facteurs humains par rapport à leur travail au sein de l'entreprise. Il identifie la manière dont les membres du Personnel pensent devoir se comporter pour pouvoir « s'intégrer » ou se poser la question, « comment travaille-t-on ici ? ».

C'est certainement l'étude la plus approfondie sur la « culture d'entreprise » qui ait été faite. Elle a été préparée pendant 4 ans. Elle est basée sur une recherche faite auprès de plus de 20.000 personnes de 100 sociétés multinationales et répond de ce fait aux normes statistiques de fiabilité et de validité.

Pourquoi la culture d'entreprise est-elle si utile ?

L'examen nous montre un phénomène fascinant. Beaucoup de sociétés préconisent sans le vouloir une pensée et un comportement très improductif. Les managers sont souvent récompensés pour faire des choses qui ont un effet négatif sur leur santé ainsi que sur l'accomplissement de leur travail.

L'inventaire met en exergue ce que l'entreprise désire véritablement obtenir de ses employés, comment les faire agir et comment stimuler leur motivation afin d'obtenir une plus grande satisfaction dans leur travail. Il offre une base solide pour une planification en harmonie avec le déroulement des activités.

 

En résumé, l'inventaire :

 

Montre aux managers comment ils peuvent influencer efficacement l'entreprise.

Identifie tant les modèles constructifs et positifs, dans le travail au sein de la société, que les attitudes improductives et négatives, aussi bien explicites qu'implicites.

 

Les applications typiques mettent l'effet de la culture sur

1. La mission et la stratégie.
2. L'attention apportée à la clientèle.
3. Les programmes de formation.
4. La tension provoquée par les méthodes de gestion appliquées.
5. L'accueil de nouveaux employés.
6. Les fusions et les nouvelles acquisitions.
7. Management des talents
8. L'efficacité des nouveaux employés et leur esprit d'initiative.

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